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人力资源

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员工离职率
离职率=离职/平均在职×100% · 12/200=6.0% · 留存94% · 离职越多率越高
单次招聘成本
(内部+外部招聘成本)/录用数 · ¥60000/12=¥5000/人 · 人越多单价越低
职位填补时间
寻源+筛选+面试+发offer天数之和 · 10+7+12+4=33天 · 瓶颈拉长则总增
管理幅度与组织层级
层级=⌈log_跨度(N)⌉ · N=1000跨度5→5层~200经理 · 跨度10→3层
薪酬比较比率(Compa-ratio)
compa=薪资/中位 · 90K/100K=0.90低于市场 · 110K/100K=1.10高于
布拉德福德缺勤系数
Bradford=S²×D · S=4次D=10天=160 · 同10天单次仅10 · 惩罚频繁短缺勤
人力编制预测
需招=当前(1+增长)−当前(1−流失) · 200@增10%流失15%→招50 · 流失越高招越多
人均营收
人均营收=营收/FTE · $20M/200=$100k/人 · 人越多人均越低
培训投资回报率
ROI=(收益−成本)/成本×100% · 收60/成40→净+20/ROI 50% · 收>成即盈利
员工净推荐值 eNPS
eNPS=%推荐−%贬损 · 30推−10贬/50=+40 · 9–10推/0–6贬 · 范围−100..100
录用接受率
接受率=接受/发出×100% · 30/60=50% · 拒绝率=1−接受率
薪酬区间渗透率
渗透=(薪−下限)/(上限−下限)×100% · 90k于70–110k=50%中区 · 下限0%上限100%